“消费扶贫“新模式、产业扶贫“三因法”、联系群众“三步走”……短短一年的驻村扶贫工作，他带领工作队像工程师一样思考，总结出一套“精准扶贫方法论”，并像企业家一样经营，重组整顿脱贫车间，开办育肥羊场，成立“杠子队”，打造以村名“昔尼乌素”命名的农产品品牌……200多户的小村庄，成了他服务群众的大舞台。他就是乌兰察布市化德县长顺镇昔尼乌素村驻村第一书记王璞。

　　王璞是内蒙古乌兰察布市化德县政府办一名干部，2018年6月任化德县长顺镇昔尼乌素村驻村第一书记、驻村工作队队长。驻村以来，他以军人般的执行力，不折不扣落实脱贫攻坚工作部署，在党建、产业扶贫、助力民生等方面都取得不俗成绩。更为可贵的是，他善于思考，研究总结出一套“精准扶贫方法论”，得到领导和群众的一致赞誉。

　　驻村以来，王璞针对村委会办公场所陈旧等问题，王璞积极与其派出单位沟通，协调争取资金38万元，对村委会进行维修，并新增文化室、活动室、会议室等。办公场所焕然一新，大大方便了党员干部和群众办公、学习和交流，进一步加强了村委会阵地建设。

　　王璞发现，在现有具有比较优势的产业上做文章，是一个迅速增加收入的突破口。昔尼乌素村是一个养牧畜大村。他紧紧抓住帮扶单位政府办的协调优势，依托京蒙帮扶项目——育肥羊场，按照“党支部+合作社+贫困户”村社合一的经营模式，合作社每年向村委会交租金5万元，并且对贫困户的羔羊每斤高于市场价1元进行收购，使贫困户每只羔羊能多收入30-40元。

　　芨芨草也是昔尼乌素的一大资源。王璞和“村两委”还引进扫帚加工厂。其中长期雇佣贫困户3人，月收入3000元。同时，加工厂长期大量收购芨芨草，每斤比市场价高于0.5元进行收购，让农民的钱袋子更鼓了。

　　与此同时，他与村干部积极沟通，对已有集体经济脱贫车间进行整顿重组，引进集装袋加工，并带动全县27处脱贫车间生产加工。吸纳务工人员12人，贫困户6人，个别机工月收入突破5000元，为贫困群众在家门口就业创造了有利条件。

　　王璞和驻村工作队发现，在农忙之外，其余时间乡亲们多数无所事事。如何不用到外地打工，也能有更多事情做呢？当地有一个习俗，亡人出殡的时候，家人倾向于付费请人抬棺入墓，而不是用车拉。这些用杠木抬棺材的人就叫“杠子队”。王璞觉得这是一个解决本村闲散劳动力问题的办法。他带着驻村队与有劳动能力村民沟通，组织他们成立了“昔尼乌素杠子队”，为附近各村提供有偿服务。

　　目前，参与“杠子队”一共47人，其中涉及贫困户24人。王璞还协调帮扶单位政府办，为杠子队在化德的繁华地带挂了巨幅广告牌，并组织村委会成立了“红白理事会”。目前，“昔尼乌素杠子队”远近闻名，为化德县、商都县、兴和县以及河北省的康保县、尚义县服务。初步统计，杠子队的年收入60多万元，人均月收入1000多元。

　　去年，昔尼乌素的马铃薯出现严重的滞销问题，一斤两毛多钱都无人问津。王璞主动联系对口帮扶单位呼和浩特民族学院，以0.65元的价格收购农户马铃薯，不仅卖掉了本村的马铃薯，还帮助邻村马鞍桥卖掉10多吨马铃薯。

　　农村有不少品质优良的农产品卖不出去，而城市企事业单位有需求却找不到货源。王璞认为，打破农产品销售困境，驻村干部大有可为，可以发挥牵线搭桥的作用，增进双方信任问题，搭建起双方合作的桥梁。

　　通过他们的努力，现在呼市民族学院已经成为昔尼乌素村马铃薯的常年订单销售单位，并还帮助昔尼乌素村销售小麦面约10吨、莜面约10吨、胡麻油约5吨，切实解决了农户卖粮难问题，增加了农民的收入。

　　王璞将这种驻村干部对接货源(贫困村)和需求(城市企事业单位)的方式，起名“USA模式”(Unit　Supported　Agri-culture，单位支持农业)。今年，他们的产业扶贫重心是实践这个模式，争取更多企事业单位成为包扶村农产品的订单方，推动消费扶贫工作。“化德农产品具有明显的产地优势、品质优势和价格优势，通过融入互联网、物联网等手段，加大品牌化运作，有望成为继‘化德服装’之后的又一个支柱性产业。”王璞这么认为，并积极推动农产品产业发展。

　　目前，在王璞的倡导下，昔尼乌素村以村名注册了农产品商标，并正在争取和引进杂粮加工企业，推动本村乃至周边优势杂粮形成规模。