“家里的承包地没托管前，给小麦打药、施肥、浇水、收麦，都要从工地请假回家，每天少挣二三百元钱不说，工地负责人还不高兴。现在好了，托管出去，啥事儿也不用操心了，综合算一算，比自己种还划算。”今年麦收，山东省聊城市阳谷县安乐镇薛寨村64岁的村民薛守忠，因为把自家的承包地托管给村里的合作社，便安心到工地上干木工活儿去了。

　　确保农民种粮积极性，关键要辅之以利。除了国家补贴、最低收购价保护，生产经营方式的变革有没有可能提升农民种粮积极性？又怎样提升村“两委”抓粮积极性？

　　“党支部领办合作社，农民拿承包地入股，合作社搞全程托管”就是这样一种可以提高农民种粮积极性和村“两委”抓粮积极性的模式。

　　薛寨村党支部书记薛洪亮告诉记者，因为种粮收益低，许多农民不愿自己种，不想耽误自己打工，租金一亩一年低至300元，也有的就流转给种粮大户了，“如果再高，种粮大户就不划算了。”

　　也正因为这个原因，流转的模式在种粮上没有大面积推开，薛寨村附近几个村庄的一些流转土地种粮的农户，几年下来，始终也就几十亩的规模，规模也就上不去了。

　　而更多的村民，还是自己种着，收多收少，不太在意，总比流转给别人收入多。

　　粮食安全责任制的压力一级级传导下来，村里抓粮的压力也越来越大。薛洪亮四处考察、组合创新，找到了“党支部领办合作社，搞承包地入股托管”这条路。薛洪亮说，村民用承包地入股合作社，实行全托管，一亩地一年保底给村民800元，根据收益情况，秋后再分红。

　　村民们一听，比流转出去收入多了一倍。很快就有150户村民，自愿将承包地托管给合作社，规模一下子就突破了1000亩。

　　薛洪亮告诉记者，“我们是党支部领办合作社，我还兼着合作社的理事长，我们统一向厂家和一级经销商采购农资，价格比从小农资店里买低一些，节本就是增效，合作社的收益不仅保证农民的，还会有一部分给村集体。”

　　这样一来，村民种粮积极性高了，村“两委”抓粮积极性也高了。在以种粮为主业的村庄里，对于村集体来讲，这也是很重要的一笔集体收入。

　　正是麦忙时节，给薛洪亮打电话的人里多了些其他村的干部，他们打电话来大都会有一句类似这样的话，“老薛，你们干得咋样？我们也想干了。”