前不久，山西省大同市天镇县薛三墩村经组织推荐，将智能温室大棚技术人员薛凯纳入12类人才，并邀请其带项目回村创业。通过建设大棚、发展玫瑰种植产业，他带动本村20多名村民就业，人均年增收1.2万元。

　　加强村级后备干部队伍建设，建立知人识人体系，层层聚焦、分段蓄水，分类建立12类人才“大台账”、“两委”后备力量“中台账”、书记后备力量“小台账”，挖掘储备了一批素质高、能力强、品行好的后备干部，为乡村振兴提供坚实队伍支撑。

　　通过个人自荐、党员群众举荐、部门数据筛查等5条路径深挖人才。从组织、教育等部门中调取人员信息，利用大数据筛查起底人才，对“两委”干部、党员、退役军人等12类人才集中的领域开展座谈，摸排掌握人才104424人。

　　对掌握的人才逐一审核年龄、学历条件，并综合考虑村岗需求和个人意愿，村和人双向比选确认，确定“两委”后备力量17478人。其中，对人选不足的空心村，储备外出务工返乡人员和本乡本土大学毕业生；对村情复杂的下派村，储备做事公道、作风正派、群众信服的退役军人；对集体经济薄弱、信访矛盾突出、存在潜在风险的后进村，储备致富能手和网格员、信息员。

　　摸排组集中走访党员群众，谈话了解人选情况，参照干部推荐考察做法开展人选推荐，确定书记后备力量5194人，从基本情况、个人优势、存在不足、群众基础“4个维度”形成“政治画像”报告，并开展联审、考察，将6名有负面情形的人员挡在“门外”。（通讯员 郝卫平）