为破解农村集体经济发展人才短缺、路径不宽、效益不高等难题，贵州省天柱县试行向村集体经济组织选聘职业经理人机制，着力提升农村集体资产运营管理能力，推动实现集体经济提质增效。

　　摸准需求严格选聘。由县委组织部、县农业农村局等部门组建工作组深入乡镇摸底调研，梳理出10个具有一定集体经济基础和产业发展基础的试点村，并建立岗位需求台账。通过个人自荐、组织推荐、公开招聘等方式选定初步人选，经过乡镇初审和县级联审后，从中择优选聘10名懂农业、有技术、善管理、经验足的人才担任农村集体经济组织职业经理人，签订为期三年的聘任合同。

　　靶向培训提高素质。将农村职业经理人纳入高素质农民培育计划，组织他们参加电商直播培训班、农技专家讲座、示范村观摩交流等学习活动，着力提升其专业知识、职业素养和经营水平。建立“农技专家+职业经理人”结对帮带机制，通过“送策上门+基地实训+业务咨询”的形式，常态化为职业经理人提供产业发展、项目申报等政策咨询和技术服务。

　　整合资源精准使用。在政策、资金上对试点村予以倾斜，各村党组织支持并配合农村职业经理人开展经营管理活动。农村职业经理人为集体经济组织建立现代企业制度，牵头开展网络销售、特色种植养殖、农文旅产业等业务，为村集体经济和群众拓宽增收渠道。2024年底以来，各村职业经理人领办项目10个，帮助村级集体经济增收60余万元，收益达10余万元。

　　健全机制规范管理。实行创收奖励机制，对当年经营性收益达10万元～50万元和50万元以上的农村职业经理人，分别按20%、15%比例进行奖励。建立农村职业经理人日常管理和评价考核机制，通过“村级季度跟踪+镇级半年评估+县级年度考核”的方式，掌握其在产业发展、集体经济发展指标和助农增收等方面的履职情况，将结果与创收奖励、是否续聘等挂钩。（龙尚源）