高宝仪

　　当“十五五”规划建议将“加快农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴”写入国家蓝图，我，一名广东省广州市南沙区东涌镇马克村的95后农村职业经理人，也在这片田埂间，为自己的未来5年按下了充满挑战的启动键。这5年，我要用实实在在的行动，为乡村振兴“闯”出一条可复制、可持续的市场化新路。

　　头两年，是我的“扎根期”。任务清晰而紧迫：必须在有限的试点时间内，让马克村的改变清晰可见。

　　我的底气，源于过去半年从0到1的突破。放弃稳定工作回乡时，我曾面对融入村庄的困难和启动资金到账前的焦虑。但我坚信，行动是最好的语言。我们将焕然一新的桥下空间作为第一块“试验田”，引入新业态、积极招商、制定规范。如今，这里已成为周均客流破万的网红公园，我们成立的强村公司更在首月实现盈利。这束微光，照亮了我们探索的方向。

　　同时，我牵头组建了村级志愿服务队。从最初的十几人，到如今超过800人次参与，累计服务7217小时，我们不仅节约了成本，更重塑了“共建共治共享”的乡村治理新格局。通过吸引本村大学生返乡实习、与高校共建实践基地，我们为乡村的明天播下了青春的种子。

　　面向试点期的后半程，我的目标更加具体：产业上，要让“网红”变“长红”，推动荣获“金穗奖”的甘蔗项目落地，形成从种植、加工到研学体验的相对完整产业链；打造紫花风铃木赏花季、马克村篮球联赛等品牌IP，让乡村活力持续涌动。治理上，要从“参与”变“主导”，完善志愿服务“1+N”体系，孵化文化遗产保护等专业分队，让村民成为乡村事务的真正主角。人才上，要让“输血”变“造血”。通过“强村合伙人”计划和妇女创业计划，系统性孵化本土人才队伍。

　　我不仅要交出集体经济增收的成绩单，更要提炼出一套经过实践检验的“马克模式”，为这个新职业提供最有力的证明。当试点期结束，如果模式得到成功验证，我的后3年规划将迈向更广阔的阶段。

　　首先，是从“运营项目”深化为“运营社区”。我将不再局限于单个业态的成功，而是致力于将马克村打造为一个宜居、宜业、宜游的乡村生活综合体。通过系统规划乡村风貌，盘活闲置民房发展民宿，并引入更多文创、康养等新业态，让乡村成为吸引人、留住人的美好家园。

　　其次，是从“管理公司”跨越到构建“乡村振兴生态圈”。强村公司将逐步转型为一个开放平台，主动链接社会资本、创意机构和科研院所，形成一个资源互补、共生共荣的乡村发展共同体。

　　最终，是个人从“CEO”成长为“导师”。我希望将马克村的实践经验，系统总结成可复制、可推广的方法论，并期待能够协助镇、区层面，为更多乡村提供咨询与培训，从一个村的经理人，成长为一片区域乡村振兴的“播种机”和“催化剂”。

　　这5年于我而言，也是一次将个人理想融入国家战略的实践。我更愿成为一粒火种——先在马克村燃得足够旺、足够稳，再将这火光传递给更多在探索中前行的乡村。

　　前路并非一帆风顺，但正是这种不确定性，激励着我们这代青年去“闯”、去“创”。我相信，5年后回望时，我所交出的将不仅是一份经济发展的答卷，更是一个活力四射的社区、一套行之有效的方法，以及一段无愧于时代的青春。