中国组织人事报富蕴讯（通讯员 孟楠 祖拜达·托呼达洪）为解决到村任职选调生面临的基础培养平台单一、实战经验缺乏、村级资源有限等问题，近年来，新疆富蕴县积极探索项目揭榜培养模式，引导到村任职选调生在乡村振兴一线揭榜比拼、担当作为，在实践中锤炼本领、增长才干。

　　聚焦特色产业孵化、闲置资产盘活、数字乡村建设、基层治理提质四大方向，结合本地阿勒泰羊、富蕴黑鸡、冷水鱼等特色资源，每年遴选10个以上攻坚难度大、带动效应强的实战项目，形成年度榜单。明确揭榜门槛不设限，打破任职村、户籍等属地限制，选调生可根据专业特长自主选榜、跨村揭榜，并自主吸纳各村优秀干部、技术人才，组建跨域攻坚小组，实现一个项目、一个团队、一抓到底。

　　实行项目领办负责制，明确选调生为项目领办人，对方案制定、进度推进、资源协调、成效落地负总责。县委组织部与业务部门全程跟踪督导，依托帮代办服务体系，及时协调解决项目推进中的堵点难点。推行调研问效机制，要求选调生围绕项目开展不少于15天的驻点调研，深入田间地头、农家院落、矿区牧场，摸清群众需求、找准问题症结，形成“问题清单+对策建议”调研报告，防止只干活不思考。2025年以来，在榜单项目的带动下，选调生累计推动解决群众急难愁盼问题22项，形成国情调研报告30余篇，其中17条对策建议转化为基层治理具体举措。同时，助力10个村通过盘活闲置资产、培育农牧专业合作社等方式实现集体经济增收。

　　项目完成后，由县委组织部牵头，联合农业农村、文旅等相关职能部门，组建专业联合验收组，采取“实地核查+群众评议+综合评审”的方式，对照榜单逐项验收，确保揭榜不走过场、历练取得实效。建立选调生项目实绩档案，将榜单任务推进速度、攻坚破难成效、群众满意度评价等指标，纳入选调生日常考核和年度考核体系，作为评先评优、推荐使用的重要刚性依据。对表现突出的，优先纳入优秀年轻干部库，符合条件的及时提拔或晋升职级；对推进缓慢的，实行黄色预警和导师介入，帮助查找问题、调整思路。2025年以来，已有6名表现突出的选调生获得提拔或进一步使用，12名选调生被纳入优秀年轻干部库。