基层工作，包罗万象，事无巨细，纷繁复杂。忙忙碌碌间，我还未意识到自己做了些什么，村官生活的第一年就这样过去了。脑海里只有每天被工作追着跑的样子。可究竟做出了什么贡献，也说不出来。恍惚间才察觉，撰写几篇文档，复印几页图纸，填写几个表格，登记几个台帐，接待几个村民……这些说起来像是简简单单地小事儿，琐细到可以忽略了时间，但是加起来却着实让我着急上火了一年。

　　前不久在写年度考核的时候，发现自己忙得晕头转向，而工作成绩并没有很突出，才真正静下心来思考，究竟是什么侵吞了我的时间。我马上利用业余时间阅读了一些时间管理相关的书籍，才开始第一次记录工作时间。一记录，就发现了自己工作中存在很多无谓的时间黑洞。比如，正在写党建活动通讯稿时，突然来了一两个村民找民政部门咨询老年人卡，我就凑上去聊几句，简单一聊就十几分钟过去了。再折回来写通讯稿就又没了思路，正好不容易开始顺畅的写作了，团委组织捐衣捐物活动需要人手挂个横幅，我就赶紧跑去帮忙了……总之折腾一天通讯稿还是没写完。第二天领导一催，我就慌了。可是还是会有其他工作同时找上门，这样我感觉自己做了很多事情，可是本职工作花了很长时间才完成，也使得自己很疲惫。

　　通过时间记录我了解了自己时间管理的缺陷，于是开始使用史蒂芬·柯维的“四象限法”来规范自己的工作。其实这个方法早就被大众熟知，可是真正能把“四象限法”运用到工作中来，并不是一件容易的事情。因为“四象限法”最重要的是区分轻重缓急，而在平时的工作中，很难轻易地去分清哪些是“重要且紧急的事”，哪些是“重要但不紧急的事”，哪些又是“紧急但不重要的事”。评估一件事情的重要程度和紧迫程度本就是不容易的。更遑论在农村基层工作中，村民们十分信任村委会，任何事情都是希望求助村委会的，而村委会又是连接村民和镇政府的直接桥梁，要保证政令畅通，自治为民。所以很多计划之外的工作内容会出现。

　　但其实，我们最应该将主要的精力集中在“重要但不紧急”的事情上去，把这一部分的工作制定一个详细的目标，然后毫不犹豫地去做。比如我当前主要工作是写通讯稿，那么如果我一旦拖延，“重要但不紧急”的事情就会成为“重要且紧急”的事情，这时候我就会焦头烂额了。而至于聊天，挂横幅这样的事情，在我的最主要的工作没完成的时候，可以不做或者求助他人。等通讯稿迅速写完后再来处理其他情况，而一旦遇到十分紧急的情况当然要优先。不过这样的情况其实并不多，大部分“重要且紧急的事情”都是我们从“重要但不紧急”拖延到“重要且紧急”的。

　　基层工作无小事，可是也有重要性和紧迫性的区分。一味蛮干并不会取得好的成绩。在工作的同时，我们也要提升自己的时间管理能力。这样，才能真正使自己的能力在基层的沃土上发光发热。

　　北京市海淀区西北旺镇六里屯村党支部书记助理 于秋洁