临近中秋，记者走进“中国美丽乡村”的发源地——浙江省安吉县，惊喜地发现，这里十年倾力打造的美丽乡村，正依托乡村休闲旅游，让风景变产业，使美丽焕生机。去年，在安吉千万级的游客中，有近一半选择了乡村旅游，安吉这座浙北小县，正走出一条“绿水青山就是金山银山”的发展道路。

　　统一规划，每个家庭农场都是一个景点

　　地处安吉县城东北部的鲁家村，是个有着2200多人口的大村，除了距离县城近，这里既无名胜古迹，也无主导产业，再难找出其他优势。前几年，村民几乎都外出务工，农田、山林大片抛荒，鲁家村成了远近闻名的落后村、“空心村”。

　　2011年换届，村党支部书记朱仁斌新官刚上任，就在全县大会上被点名批评：安吉对187个村进行卫生检查，鲁家村排名倒数第一。朱仁斌听得满脸发烫，回村后，便下定决心对村庄改头换面。

　　仅用3个月，鲁家村几十年的“脏、乱、差”景象，就退出了历史舞台；紧接着，铺马路、修河道、建礼堂，村里实在太穷，朱仁斌就到处筹钱，甚至还个人作担保借款……两年后，鲁家成功获得“美丽乡村精品村”的称号。

　　“可没有主导产业，美丽乡村建得再好，也只是个空壳子，必须得有产业作支撑。”2013年，中央一号文件首提家庭农场，这令朱仁斌眼前一亮，“村里有一万多亩低丘缓坡，发展农场再适合不过。”

　　关键是如何把美丽乡村和家庭农场结合起来？对规划，朱仁斌一窍不通，这时，他作出了一个惊人的决定：出资300万元，聘请高端专业团队，对全村按4A级景区标准，进行综合规划和设计；先期设置的18个家庭农场，则根据区域功能划分，量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。

　　“每个家庭农场就是一个景点，再串联成大景区，既各有特色，又统一规划和经营。”如今，一条4.5公里的环村观光线，将分散农场串点成线。坐在缓缓行驶的小火车上，朱仁斌兴奋地介绍，“这里是蔬菜农场、高山牧场，那边是桃花农场、乡村客栈，目前已成功招商并签约18家，总投资达5亿多元。”

　　起初，许多人对高价做规划的行为颇为不解，但在今天的安吉，这种“不可思议”的事情，已越来越司空见惯。县旅游委主任管永丰告诉记者，在安吉县整个乡村旅游发展中，规划扮演着重要角色，从县到各乡镇，再到乡村旅游经营示范村，每级都有乡村旅游专项规划，“我们的原则是：不规划、不设计；不设计、不施工。目的就是要避免盲目、重复建设，以及恶性竞争的出现。”

　　差异化发展，乡村游迎来爆发式增长

　　朱仁斌本是企业家出身，对营销管理十分擅长，每次农场招商，他就用百来页的PPT介绍招揽“金主”，大获成功后，从此便有了“PPT书记”的美誉。在他看来，18家农场尽管有序散落，但毕竟仍属小型规模，竞争力相对有限，能否联合经营、抱团发展？

　　这一想法与浙北灵峰旅游公司不谋而合。2014年，“灵峰”与鲁家合资组建安吉乡土农业发展有限公司，前者以51%的股份控股，新公司与农场间实行统分结合的双层经营模式。具体说，就是由公司负责全村旅游、基础设施建设，以及面上统一运营；至于农场具体的施工建设，包括农产品生产、加工和营销，则自主经营。

　　“旅游公司负责专业化运营，联合后，整个村就是一个大景区、大平台，大家统一规划、平台和品牌，实行资源共享、融合发展，从而达到共赢。”“乡土农业”总经理唐永前说。