这些年，每每有年轻干部脱颖而出，总会惹出一场口水大战，不淹死你，也来个“水漫金山”一般地不得消停。这不，最近，湖北宜城的年轻市长周森锋又火了，成为网上议论的焦点。无关违纪，无关受贿，也无关绯闻，只是因为湖北省委组织部公示要交流提拔他任神农架林区区长，而他，偏偏又是刚过而立之年的年轻人。瞬间质疑声就连珠炮似地射出：从他的论文，到他的被撑伞；从他的实绩，到他的被破格提拔的程序，……，一下子都成为网络热议的话题。总而言之，“这家伙不宜提拔”，是这些质疑的明台词或潜台词。

　　诚然，公众有质疑的权利，周森锋作为领导干部、湖北组织部门作为培养选拔他的主管单位，也应当有接受拷问、回答质疑的义务。 但这些质疑的背后，似乎有一股“葡萄酸”心理在作祟： “他们那地方用人怎么这么大胆大力度？” “天那，这好事怎么轮不到我啊？” 有些甚至超出了合理质疑的范围，有点“失心疯”了。用时下流行的词语描述，那就是“羡慕嫉妒恨”，让有些人怨艾得不能自持了。

　　相关部门已经回答了这些质疑，告诉公众这些年轻干部选用合乎法规，合乎条件，但总有那么一些人，视而不见，听而不闻，刨根究底，不依不饶。其常用逻辑是：他家庭一定有显赫的背景！没有？那他一定是买官！又不对？那他……,当这些质疑都站不住脚的时候，就质疑年轻干部本人的素质：他论文有抄袭嫌疑，他政绩有偏颇，他让别人帮他撑伞，他……,恨不得把他小时候尿过床也拿出来，论述这个提拔是千不该、万不对。在另外一些提拔年轻干部引发的舆论事件中，似乎还不仅止于牵强附会，甚至有时伪造情况、嫁接被提拔干部的背景，来给自己添加论据，言之凿凿，实为牵强。

　　培养使用年轻干部，是党的事业薪火相传、国家长治久安的大计所需。如果不有计划地培养一批年轻干部，党和人民的事业将缺乏充足的源头活水，后继乏人。从大道理上讲，大家都能接受。但当具体看到某一个体的年轻干部提拔，好些人恰恰又想不开，那种看重资历的惯性思维、那种见不得人好的“葡萄酸”心理，就冷不丁地要窜将起来，于是便用求全责备的标准来拷问这个提拔行为----搞不倒你也要搞臭你，以此来让自己“阿Q”一下。其实，我觉得，只要换个角度来思考，心情就能霍然，也能适然的：

　　被提拔的年轻干部为什么是他而不是我？显然，这既与当地党委和组织部门解放思想的程度、放手用人的胆略有关，也与这些年轻干部个体的努力相关，更与当地领导班子建设的现实需求和长远考虑有关。你和你所在的地区，是否当下具备这个现实的需要呢？

　　他不那么成熟，为什么还要用？显然，成熟是个相对概念，看你的比较对象是谁。用年轻干部，与久经沙场的老同志相比，年轻人肯定不够成熟、不够老练、不够阅历丰富。但选拔使用年轻干部，现实的比较，还是在同龄人同层次进行比较，是不是相对成熟，是不是相对成绩突出，是不是孺子可教、有发展潜力。使用是最好的培养。也正因为与老同志相比，不够成熟、不够老练、不够实绩突出，各级党委才提出要“培养选拔”年轻干部，把他们放到岗位上历练，让他们在实践中成熟起来，突出起来。邓小平当年不就以自己的成长经历为例说过嘛，战争年代“当团长、当师长的，有的当军长的，也只是二十几岁，难道现在的年轻人比那个时候的年轻人蠢？不是。是因为被我们这些人盖住了，是论资排辈的习惯势力使得这些年轻人起不来。好多同志在他们没有到领导岗位以前好像不行，其实把他们一提起来，帮助他们一下，很快就行了嘛。”

　　其实，从“羡慕嫉妒恨”的心态里跳出来并不难。在舆论的狂欢中，抽身出来，冷静一下，换个角度，做点思考，是非就非常明了了。