乡村振兴，关键在人、关键在干。加强村级后备力量队伍建设，是确保乡村全面振兴“后继有人”的关键一招。广西岑溪市实施村级储备人才“双千计划”，通过精准筛选、精心培育、精细管理等举措，为乡村蓄足源头活水，做法值得借鉴。

　　用人之要，首在识人。只有精准聚、系统储，才能确保“蓄水池”活水长流。坚持靶向发力、因村施策，深入开展村“两委”班子分析研判，进一步摸清工作实绩、作风纪律、群众口碑等情况，逐村制定村级后备力量培养方案，对村情复杂、发展滞后、信访矛盾突出的全程跟踪指导。积极开门选人，坚持把政治标准放在首位，打破地域身份限制，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐等方式，从外出务工经商人员中“请”、退役军人中“选”、高校返乡毕业生中“招”、新农人中“引”，确保人选好中向好、优中选优。

　　村级后备力量“人人尽展其才”，重在涵养成长生态、搭建干事平台。应注重按需施训，把头雁讲堂、擂台比武搬到田间地头，围绕村级产业发展、服务联系群众、数字乡村建设等内容，邀请优秀村党组织书记代表、农技专家、短视频运营达人等现场授课，进一步带动后备力量转观念、拓视野。强化实战提能，推行“定岗锻炼+导师帮带”机制，有计划组织后备力量参与村务管理、产业建设、环境整治等重点工作，安排现任村“两委”成员一对一结对指导，定期开展谈心谈话，让“好苗子”在实践中淬炼成长。

　　备而能用是关键。树立鲜明导向，坚持“成熟一个，使用一个”原则，建立健全日常评估、递进培养机制，优化完善“村级后备力量—村（社区）党组织副书记—村（社区）党组织书记”成长链条，针对政治过硬、能力突出、群众公认的优秀后备力量，在村“两委”班子出现空缺时优先补位，在重要岗位选拔时优先考虑。实行动态管理，坚决调整意愿不强、表现不佳的后备力量，对日常新发现的优秀人员及时增补入库，让村级后备力量选得出、融得进、干得好。（刘杰 李婧）