随着乡村振兴战略的深入实施，单一的、零敲碎打的村庄发展模式已难以适应新形势的要求。“村庄组团连片发展”正以其资源整合、优势互补、规模效应的显著优势，成为撬动乡村全面振兴的重要支点。这对身处一线的农村基层干部提出了前所未有的新要求、新挑战。

　　乡村“组团连片”，要求干部具备超越“一亩三分地”的协同视野与系统思维。组团连片发展的核心在于打破行政壁垒，实现规划共绘、设施共建、产业共兴、资源共享。这就要求基层干部必须彻底摒弃“本位主义”和“孤岛思维”，不能只算自己村的“小账”，更要会算区域发展的“大账”。要具备区域协同的视野，站在更宏观的层面，将本村的优势融入区域布局，又借他村之长补己之短。

　　乡村“组团连片”，要求干部提升“谈判协商”的沟通艺术与整合能力。组团连片发展的本质是不同利益主体之间的合作。每个村都有其独特的历史文化、资源禀赋和利益诉求，难免存在分歧与竞争。基层干部不再仅仅是本村利益的“守护者”，更是片区共同利益的“缔造者”和“协调员”。要具备较高的沟通、谈判和协商能力，善于在不同诉求中找到“最大公约数”，绘制共赢的“同心圆”。

　　乡村“组团连片”，要求干部掌握“产业融合”的专业知识与创新本领。组团连片发展的根本支撑在于产业。它不是几个村产业的简单叠加，而是基于区域分工的深度融合与升级。基层干部必须成为懂市场、会经营、善管理的“多面手”，有能力分析片区整体产业基础，策划设计出能够串联各村的产业链、价值链，推动形成产业差异化、特色化发展格局。

　　组团连片发展是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。它考验着基层干部的政策韧性和历史耐心。一方面，要能顶住压力，对经过科学论证的总体规划保持战略定力，一任接着一任干。另一方面，要发扬求真务实作风，从群众最关心、最能见效的具体项目入手，让农民在合作发展中享受到实实在在的红利。（周楚乔）