千秋基业，人才为本。人才振兴是乡村振兴的基础，反观日益凸显的村庄空心化问题，那些由“386199”部队（妇女、儿童、老人）驻守的村庄何谈人才振兴，何谈乡村振兴。如何对流向城市的乡土人才形成反吸效应，推动乡村振兴人才想回去、回得去，留得下、干得好，关键在于“高薪引人、高薪养人”。提高村干部和相关服务人员的待遇补贴，让那些致富能手、青年骨干积极参与到村庄建设和发展管理中来，打造一支能干事、会干事、敢干事、干成事的基层工作队伍是乡村人才振兴的一大突破口。我们且将注意力集中于云南省师宗县彩云镇，来看他们是如何在没有增加政府财政负担的前提下通过提高村（社区）两委的待遇，吸引了一批乡土人才积极投身于乡村建设事业中。

　　邵德祥是云南省师宗县彩云镇红土村的村委书记，他的家人都在省城工作生活，他却选择回到村里，因为工作能力和工作成绩得到了群众们的高度认可，在新一届换届选举中依然被村民高票推选为村书记。问到他选择留在村里工作有没有后悔，他说“我的家人都在省城，之前村委会的待遇比较低也动摇过，但群众又选了我，那就是认可我、信任我，我不能辜负他们，好在后面镇上通过‘缩面提标’改革，从之前的3000左右到现在的4500多块，大幅度地提高了村三委人员的补贴待遇，我们也就能踏踏实实地留下来为家乡的群众们干些事了。”

图源：师宗融媒

　　张双美在今年石洞村“两委”换届选举中当选为村委会副主任。张双美说道：“我很高兴被群众推选为石洞村的副主任，在‘缩面提标’改革后又兼任了团委书记、妇联主席，加上薪资考核奖励，每月工资待遇3300多块补贴家用，乡镇上通过职务兼岗位提高了我们的待遇，跟在县城里工作的收入也差不多，现在就可以一门心思参与到我们村打造乡村振兴示范点的工作中。”

　　2019年10月，云南省师宗县开始创新实施“缩面提标”改革，彩云镇迅速推动落实。2021年，彩云镇推动乡村组织振兴、人才振兴工作中持续深化“缩面提标”改革，继续围绕“人力资源整合、工作职能合并、干部结构优化、服务能力提升、报酬待遇提高、财政负担不增”的工作思路和“4321”提标目标，通过定岗、定员、定责、定酬、定考核“五定”措施，稳步有序推进“缩面提标”规范化改革工作。

　　持续深化改革中按照“4321”的待遇标准，规范全镇各村（社区）干部职务兼岗位和待遇层级。除村（社区）书记、主任“一肩挑”的兼任民政协理员，达到4500元/月左右的待遇标准外，村（社区）书记、主任按约4000元/月的标准规范职务兼岗位；村（社区）副书记、副主任和监委会主任兼任新农保协办员、食品药品安全信息员、团委书记、妇联主席、护林员，每人能达到约3000元/月的待遇标准；村委委员、支委委员按约2000元/月的标准规范职务兼岗位；村（组）支部书记、村小组长按约1000元/月的标准统一待遇。坚持“一个池子进水，一个龙头出水”的原则，由镇财政所统一预算，统一发放，有效避免了同一岗位类别不同村（社区）待遇发放不一致的情形。

　　彩云镇通过深化“缩面提标”规范 化改革工作，提高村两委工作人员待遇，解决了他们的后顾之忧，充分调动了他们干事创业的积极性，在这样一支扎根基层、干事创业、担当作为、廉洁高效、对稳定的队伍支持下，各项工作才能高效有序推进，才能成为“人民满意的公务员集体”、“全国脱贫攻坚先进集体”。把高素质人才选出来、用起来，促进能者上、庸者下、劣者汰，把村两委班子建设强，才能靠好支部、好队伍带领农民群众才能打开乡村振兴发展新局面。（代灵知 李英爽）