“为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人”。乡村振兴战略是农业农村的一场根本性变革，要想推动乡村振兴把乡愁、美丽、生态、环境变成产品，带动农民增收，就必须抓好“选、育、管、用”四个环节打造一支懂农村、会经营、为农村的乡村振兴职业经理人队伍，填补欠发达地区乡村经营人才匮乏的短板。

　　畅通渠道在“选”上做功课。治理人才、技术人才、经营人才都是乡村振兴中不可或缺的人才，而乡村振兴经营型人才对于推动乡村产业的转型增值、与市场连接、带动农民共同富裕则更是发挥着重要作用。俗话说调查研究是谋事之基，没有调查就没有发言权。各级用人部门就要立足本地农村实际，把调查研究作为“决定政策的基础”，摸清自身家底，准确把握乡村振兴职业经理人需求，制定多元化村振兴职业经理人选拔机制，避免简单地以“成绩”论英雄，以数量来“凑帽子”，必须坚持以有文化、懂技术、善经营、会管理的经理人为目标，有针对性地引进符合村情的职业经理人，弥补乡村振兴人才的“空档”，更好地满足地方发展的需要，蓄足乡村振兴人才的“源头活水”。

　　精准施策在“育”上做文章。人才是乡村振兴的“火种”，俗话说：“国以才立，政以才治，业以才兴。”乡村振兴工作，基础在培养人才，难点也在培养人才。各级用人部门应按照“缺什么补什么”“补什么强什么”的原则，紧扣乡村振兴发展总体要求和目标定位，积极探索乡村振兴职业经理人培育评价体系。一方面，积极与高校科研院所、社会资本建立村企人才互聘、互学、互培机制，共同开办乡村振兴职业经理人系统指导培训课程，乡村振兴职业经理人和所在村村民提供实训教学基地。另一方面，建立乡村振兴职业经理人资质评价考核体系，按不同指标综合考核评价。最终培养出具有较强市场意识和管理能力、较高生产技能和经营水平、层次结构合理的乡村振兴经理人“白领”和懂技术的“土专家”“田秀才”农民“金领”，为乡村振兴提供新动能。

　　健全机制在“管”上下功夫。“唯才是用，用才当励。”如何保障乡村振兴职业经理人的合法权益，控制聘用成本，在农村运用专业能力和运管经验为村民增收，各级用人部门一方面要给“压力”。加强制度设计，坚持“勤修枝”、严管理，制定印发《关于加强乡村振兴职业经理人日常监督管理的通知》制度，建立谈心谈话、年度考核、竞争淘汰三项机制，对乡村振兴职业经理人的工作绩效进行全程跟踪考核，把表现平庸的调整出去，确保乡村振兴职业经理人在思想上不滑坡、行为上不跑偏。另一方面要给“动力”，加大乡村振兴职业经理人政策保障和扶持力度，适当给予乡村振兴职业经理人更多的经营管理自主权，给予优秀乡村振兴职业经理人一定的住房补贴、贷款支持、水电减免、税额减免和落户帮扶等政策支持为他们营造更好的经营管理环境，积极为乡村振兴添砖加瓦。

　　放权赋能在“用”上见实效。“人才无定珍，器用无常道”。人才没有固定不变的价值，器物没有固定不变的用处。实践经验告诉我们，“学历不等于知识，资历不等于能力”，要让乡村振兴人才各尽其能，必须坚持用当尽才。调查表明，许多地方留不住人，主要不是待遇低，而是人才不得志。人才最大的愿望就是有所成就，最大的顾虑是“英雄无用武之地”。各级用人部门要始终坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的用人观，将政治素养高、致富能力强、担当负责的乡村振兴职业经理人发展成为党员、后备干部、村（社区）干部，同时创新人才激励机制进一步打通与机关、党政机关与企事业单位之间干部双向交流通道，及时把表现优秀的吸收进干部队伍中来，真正使乡村振兴职业经理人来得了、留得住、流得动、用得好，从源头上破解“谁来种地”“谁来兴村”的问题，形成人才促农村发展、发展兴农村人才的生动局面。（云南省元阳县嘎娘乡人民政府 田稀中）