无论你有多大规模，从事的是什么行业，现在，或许都应该把数字战略提到日程上来了!

　　让我们先来看看近期发生在美国的一起没有引起太多关注的收购案，实施收购方便是“臭名昭著”的农业巨头孟山都。

　　今年10月，跨国农业生物技术公司孟山都(Monsanto)宣布，该公司将斥资约9.3亿美元收购意外天气保险公司Climate。此次收购的意图，是为了向已经在孟山都购买种子和化肥的农民出售更多的数据和服务。孟山都称，数据科学能够在种子和化肥销售这两大核心业务以外，给公司带来200亿美元的创收机会。该公司估计，“大多数农民的玉米地都有30到50蒲式耳的单产潜力没有被挖掘出来……数据科学的发展能帮助他们进一步释放这个潜力。”

　　这起涉及不同行业、不同企业，似乎风马牛不相及的并购究竟有什么原因呢?为什么要将它们相提并论呢?实际上，孟山都希望在农业领域实现像通用电气一样：在全球范围内获得史无前例地的产品交互数据，提高工作效率并尽可能地在这些数据基础上出售新的服务。

　　收购Climate是孟山都向服务与数据业务进军的一大战略举措。孟山都在发布的声明中表示，“大多数农民的玉米地都有30到50蒲式耳的单产潜力没有被挖掘出来……数据科学的发展能帮助他们进一步释放这个潜力。”

　　Climate将在数据专长方面为孟山都提供强大的补充。“为了了解气候的多变性如何影响不同的作物，Climate在农业经济学上狠下了一番功夫，”指数创投的合伙人尼尔里默(NeilRimer)在今晨发布的一篇博文中大谈这笔交易，“为了给保险产品定价，Climate公司的平台汇总了250万个地点的气象测量数据和各个主要气候模型的天气预报，同时综合1500亿个土壤观测记录，对这些数据进行处理，生成出10万亿个天气模拟数据点，这就要求Climate公司的平台必须在任何给定的时间下都能管理50TB的实时数据。不用说，Climate公司给竞争对手制造了令人生畏的进入壁垒。”

　　过去十年间，信息技术对传统商业造成的巨大冲击已让历史上任何一次经济转型都相形见绌，但是我们很可能还没有看到真正的巨变袭来。尽管“大数据”、“云计算”、“物联网”、“APP”等近年来流行的新概念已令人耳熟能详，但对绝大多数传统企业而言，它们似乎仍未对企业的实际营运产生多大影响。事实上，“数字化”早已不是什么新鲜的话题，大约二十年前，尼葛洛庞帝就在他那本引起巨大争议的《数字化生存》中向我们描述过数字时代的宏伟图景，只不过那时我们很大程度上是把它当作“科幻”来读。然而今天，这场旷日持久的“数字革命”正变得越来越真切，也越来越“凶猛”——想想看，它是如何在短短几年的时间内就摧毁了传统手机行业，现在又在给传统媒体业、传统零售业带来怎样的冲击——或许我们需要明白的是，它早已不满足于仅仅成为企业提高运营效率的手段(如ERP、PLM等等)，而是要成为企业密不可分的一部分，甚至是最核心的一部分。

　　无论你有多大规模，从事的是什么行业，现在，或许都应该把数字战略提到日程上来了!正如有分析人士指出的，“我们这个地球正在快速变成一个数字化的世界。到2025年，地球上将有25万亿台相互连接的设备。它们能和智能手机互通信息，也能彼此沟通。这就为整个信息技术产业带来了一个巨大的机遇，有望创建一个数字生态系统。这同时也对各个企业提出了新的要求，因为它们能否存活下去就要全靠数字战略了。如果在今天还抱着老一套的产品战略，注定要一败涂地。正像当年的互联网革命席卷一切一样，企业现在必须学会拥抱这个数字化的世界——否则就将无路可走。”