近年来，江西省信丰县紧扣围绕乡村振兴目标要求，通过实施头雁工程、培育工程、帮扶工程、激励工程等“四大工程”，不断激发和释放人才创新创业活力，为乡村振兴提供人才智力支撑。

　　实施“头雁工程”，配强“主心骨”。注重选拔致富带富能力强、敢闯敢拼、能推动乡村振兴的村级“领头雁”，238名致富能人当选为村党组织书记。在优选“头雁”的同时，坚持统筹配置、合理使用。在软弱涣散村，侧重选配党性强、有冲劲的担当型书记，18个软弱涣散村党组织全面完成整改；在管理薄弱村，侧重选配精通村务管理、善于沟通协调的管理型书记，23个管理薄弱村治理成效明显；在经济薄弱村，侧重选配市场意识强、带富能力强的致富型书记，25个经济薄弱村集体年经营性收入从原先的负债到现在均超过10万元。

　　实施“培育工程”，锻造“生力军”。通过“田间讲堂”“乡村夜话”“专题讲堂”“流动课程”“远程教育＋”等形式，着重围绕脐橙、蔬菜、生猪三大主导产业，分类开展新型职业农业农民培训。近年来，举办各类培训班800余期，培训农村实用人才18000余人次。实行“三培两带”机制，即：把党员培养成实用人才，把优秀实用人才培养成党员，把党员实用人才培养成村干部，让党员带头致富，带领群众致富，近年来，从党员中培养实用人才700余名，从优秀实用人才中培养党员200余名，从党员实用人才培养村干部160余名。开展“一村一名大学生”工程，鼓励村干部参加在职学历教育。

　　实施“帮扶工程”，形成“战斗群”。推行“大村长”制，33名县级领导、16个乡镇及82个县直（驻县）单位主要领导担任“大村长”，牵头协调推进乡村振兴。尽锐出战选派262名驻村第一书记，充分借用挂点单位资源提供政策、技术、市场等方面资源助推乡村振兴。从退出领导岗位的干部中选聘95名乡村振兴指导员，实行“半年一述职、一对账”，推动聚焦聚力乡村振兴。大力实施人才归根行动，感召聚集乡贤为乡村振兴献计出力。截至目前，乡贤人才资源库有1500余人，帮助乡村解决难题860余个，支持乡村振兴建设资金2000余万元，引进项目近100个。

　　实施“激励工程”，建强“先锋队”。出台《关于为高质量发展提供人才支撑的二十条措施》，明确关心关爱基层的激励举措。对乡贤回乡创业给予政策扶持，近年来，落实用地奖补、企业纳税奖励、厂房建设补贴等各项政策补贴约2.7亿元；每年评选表彰“十佳村党组织书记”“优秀基层共产党员”“优秀基层党务工作者”等；实行“3+N”待遇报酬制度，大幅提高村干部待遇；在职称评审和岗位设置上向乡镇基层事业单位专技人员倾斜，完善了农村实用人才职称认定评审办法；加大政治上的关爱激励力度，近年来，从“三方面”人员中选拔乡镇机关领导干部33人，从村干部中选拔乡镇事业编人员42名。

　　江西省信丰县委组织部 刘云明