想象一幅场景：一边敲打着某品牌的电脑，一边吃着同品牌的水果，同时接受这家公司提供的两种跨度极大截然不同的服务——就像坐在波音飞机上喝着波音公司[微博]生产的矿泉水——这将是一件多么充满“联想”的事情。

　　现代农业

　　然而这的确是事实——在成为全球第一大PC厂商后，不久前，联想控股正式揭开其低调布局一年之久的现代农业面纱，将附加着品牌溢价的第一款农业产品蓝莓推向市场。

　　早在2010年联想控股就开始涉足现代农业投资领域，并于同年7月正式成立农业投资事业部。此后联想控股在食品布局方面动作频繁不断，多元化之路愈行愈疾。

　　耗资大周期长 联想投资潜在风险巨大

　　一望无垠的种植园、颗颗诱人的蓝莓……联想控股佳沃官网，有关“超级水果”蓝莓对健康的作用描述非常详尽。蓝莓在其网上商城也在热卖中。

　　联想控股佳沃集团官网介绍，2012年8月，佳沃集团在原农业投资事业部的基础上正式组建成立。现阶段佳沃将聚焦于水果、茶叶等细分领域进行投资和运营。佳沃已经全面进入水果行业，构建了以全产业链运营、全球化布局、全程可追溯为核心理念的现代水果业务。

　　在IT领域大获成功的联想，其引以为荣的PC成功经验能否成功复制到现代农业中?

　　对此，中投顾问高级研究员薛胜文向《中国企业报》记者分析，用IT业模式打造现代农业目前是不成熟的产业，需要不断地摸索，联想PC成功经验并不能直接成功复制到现代农业中。我国农业上下游割裂，在技术和管理方面比较落后。因此联想决心打造佳沃全产业链。可是全产业链运营成本较高，复制模式速度较慢，需要耗费巨大的财务和长久的等待才能盼来真正的收获。

　　据《中国企业报》记者了解，IT界的大企业涉足农业领域并非新鲜事。除了联想，此前就有网易的丁磊养猪、京东商城[微博]的刘强东租地种大米等。

　　然而很多案例表明，一些本来经营很好的大企业往往在跨界投资中失利，如平安集团跨界投资电商、腾讯跨界投资电商，雅戈尔(5.87,-0.05,-0.84%)跨界投资地产案例等，均为失败案例。

　　交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳在接受《中国企业报》记者采访时表示，“利用庞大人口基数，开发中国市场内需”一直是柳传志的战略目标，农民收入增长的缓慢导致了国内市场的厚度不够。深刻烙印着联想基因的佳沃集团进军农业的武器是“三全” 战略：“全产业链运营、全程可追溯、全球化布局”。可预见的是，PC硬件商业世界中的契约、诚信、标准化、摩尔定律在这里一概没有，再大牌的城市商业资本，在纷繁的农业产业链中，也可能随时被击溃。

　　不过，谭小芳并没有完全否定联想的跨界投资的可复制性，她认为， “联想PC的融资、海外并购、供应链管理以及品牌建设的经验是可成功复制的。”