江西鄱阳县在干部选任工作中，不断创新举措，以人才为着力点，全力打造政治坚定、战斗力强、结构合理、团结和谐的基层干部队伍。

　　建立青年干部人才库“储备人才”

　　近年来，全县各单位吸收了选调生、选录生、“三支一扶”、“大学生村官”等一大批高素质青年人才。在经过基层的两年锻炼后，通过单位推荐、领导举荐、组织考察等程序筛选，列入后备干部队伍管理，对青年干部进行储备。

　　一是县委组织部牵头，与县直机关工委、县委党校联合开办青年干部培训班，提升后备干部队伍的深度。培训班开设了党建、农村、县域经济、使用法律等多门学习科目，从思想、方针政策、县情、实际运用四个方面采取讲授、宣讲和情景模拟等方式进行培训，既提升了实际工作能力，又是对学员在基层工作所需的耐心、习惯、信心的培养，全面强化了青年干部的综合素质。二是建立“3+1”结对指导帮扶机制。即采用“组织部、党校、所在单位”+“后备干部”的模式，对后备干部进行指导帮扶，思想有惑找组织，理论有疑问党校，业务不懂询领导。并抽调了80多名优秀后备干部到重点建设项目、新农村建设等急难险重岗位进行历练，三是根据专业和潜能制定培养计划。建立后备干部基本情况信息库，按照专业、专长和特点，有针对性地明确培养方向、制定培养计划，适时合理地调整交流岗位，由组织部进行跟踪管理。

　　广开任职渠道“使用人才”

　　2010年以来，鄱阳县不断创新干部选拔任用方式，通过“三差额一票决”产生了4名乡镇党委书记和1名镇长，通过“一推三考一票决”竞争性选拔4名副科级专业技术领导干部，4名一把手和3名乡镇干部通过上下交流和遴选进入市直部门工作，43名优秀村党组织书记通过公开招聘成为乡镇事业编工作人员。特别是在今年的换届过程中，采取了“三推一辩两差额”的方式，从四类人员中选拔了70人到乡镇担任副科级领导职务，其中上饶选录生29名，一般公务员24名，事业编人员6名，优秀村支部书记6名。既有重点培养的年轻干部，又有扎根基层未提拔的一线干部；既有工龄不长的高学历人才，又有经验丰富的基层骨干；既有县直机关干部，又有熟悉农村的支书，力求做到根据年龄、经验、知识等结构科学配备，构建层次分明、能力互补的基层干部队伍。

　　严格换届程序“保护人才”

　　采取加强教育引导、严格选任程序、加大查处力度等一系列举措，营造风清气正的换届环境，确保选拔的是人才，人才能够被选拔，保护人才健康成长。一是抓实换届教育培训。县委组织部在换届工作启动之初就向全县下发了《四项监督制度》、《专项整治干部选拔任用工作中受贿行为学习资料》和“十个严禁”、“十七个不准”、“五个一律”知识卡片，要求各单位认真组织学习，切实提高思想认识，深入整治用人上的不正之风。二是抓严选任程序。选拔新任副科级领导工作中，采取“三推一辩两票决”的方式，由所在单位领导署名推荐，考察组考核推荐，分管或挂点的县领导表格推荐，以三方推荐结果作为预备差额选拔人选；邀请多名外地和本地专家为入闱人员答辩的考官，县纪委监察局全程监督；组织部部务会和县委常委根据考察结果以及陈述情况先后投票决定最终选任名单。三是加大查处力度。建立有效制止和处理违规行为的快速收集监督信息渠道，如公布12380举报电话，在《鄱阳湖新闻》、鄱阳在线等报刊和网络上公示，方便群众反映问题，认真做好举报受理工作，并充分征求纪检、计生、信访等有关职能部门的意见，对存在的问题坚持查实一件、处理一件，绝不姑息。（张宝宝）