新疆哈密市委组织部面对新形势、新任务、新挑战，从加强自身建设入手，敢于突破，勇于实践，积极创建“五型”机关，做服务跨越发展的表率部门。

　　建设“学习型”机关，做善学会用、开拓进取的表率。一是集中广学，通过“三会一课”、政治学习日、工作例会系统学习组织工作一系列法律法规和政策规定，加深对党的建设和组织工作的认识，坚定理想信念，夯实创新组织工作的基础。二是自己勤学，建立组工干部自学机制，完善促学、评学和考学制度，以制度促学习增动力，培养勤学好问的好习惯。三是领导带学，结合组织工作特点，加强相互沟通交流，通过答疑解惑、以身作则促进学习。四是干部讲学，定期组织干部轮流举办业务知识讲座，使每一名组工干部都熟悉组织工作的业务流程和工作要求，提升组织工作的服务水平。五是集体研学，以“一法、一条例、一纲要”和十一个法规性文件为重点进行研学，澄清模糊认识，找准疑难点，提出加强和改进的措施，提高执行力和创新力。

　　建设“创新型”机关，做与时俱进、勇于实践的表率。一是增强创新意识。树立全局意识和前瞻意识，针对问题实际，善于从经济社会发展的全局性高度来考虑和安排组织工作，自觉养成围绕大局开展组织工作的思想观念和思维方式。二是锻炼创新思维。通过选派组工干部到基层挂职锻炼、抽调参与阶段性中心工作、到上级机关跟班学习、组织开展业务交流讨论等途径，多层次、多形式培养、锻炼干部，让组工干部走出机关，参与实践，丰富阅历。三是积累创新方法。定期组织开展“回头看”活动，认真总结工作中的好经验，深入分析推进工作中存在的薄弱环节，找准工作突破口，科学制定新对策，以创新促发展增动力。

　　建设“服务型”机关，做求真务实、甘于奉献的表率。一是抓调研，建立组工干部下基层调研工作制度。要求每名组工干部每月至少下基层调研、指导工作两次，每季度要有一份有价值、切合实际的调研文稿；每个科室每年至少要有一项创新项目。二是抓锻炼，最大限度的挖掘组工干部的潜力。采取上推下挂、竞争上岗、轮岗交流等多种形式，加大组工干部在基层培养锻炼的工作力度，进一步磨练意志，积累经验，增长才干。三是抓服务，把让党满意、让人民满意作为衡量服务水平的标尺，完善部机关议事决策机制。实行部务公开、挂牌上岗、首问负责和服务承诺制，规范工作程序，细化工作标准，落实责任主体，引导广大组工干部在高效服务、文明窗口中作表率、树形象。四是抓双语，不断提高“双语”表达能力和服务水平。以汉族干部“双语”学习培训为重点，采取集中培训、结对帮学、设置“双语”小黑板、自学和考核测评等多种方式进行学习培训，提高组工干部双语学用能力。五是抓接访，完善接访工作机制。深入开展“一张笑脸相迎、一声问候您好、一把椅子让座、一杯茶水奉上、一个答复满意”的“五个一”活动，使组工干部得人心、暖人心、稳人心，提高社会满意度。

　　建设“开放型”机关，做公开透明、讯息畅通的表率。一是制定部务公开制度。在不涉及党和国家秘密的前提下，做到能公开的事项全部公开，增强工作透明度，向广大干部群众公开部机关的基本情况，部机关各项规章制度和工作流程，各科室主要工作内容和工作程序。二是设立工作公示栏。将科室和干部承诺、当月考勤、目标量化管理、组工信息、重点工作、责任追究等情况及时在公示栏进行公示，每个干部全年需要完成的工作进行公示，进一步提高工作质量和效率。三是办好哈密市网。由专人负责党建网站维护和更新，及时将组织部最新的工作动态于第一时间在网上发布，干部的任免事项于网上公示，在网上设立部长信箱、举报信箱和党建论坛等，方便广大党员群众向组织部门提出意见和建议，反映情况和问题，安排专人负责将信息反馈至相关领导与科室，及时作出解答。

　　建设“型”机关，做勤政廉政、纪律严明的表率。一是严格部内、严以律己。按照从严治部、从严律己、从严带队伍的要求，认真落实经常性交心谈心、民主评议、年度考核等各项制度规定，建立健全诫勉谈话和函询、重大事项报告制度，对干部中出现的倾向性问题谈话帮助、一般性问题批评教育、严重性问题严肃处理。二是建立廉洁自律制度，严格落实组工干部“十严禁”纪律要求，实行组工干部特别是领导干部个人重大事项报告制度。三是开展满意度测评，结合对组织工作群众满意度民意调查情况进行深入分析，了解服务对象和社会各界对部机关工作及机关干部形象的满意度，认真梳理归纳征求到的意见，制定方案进行整改。四是推行群众监督，将部机关重点工作通过网络平台、公开栏、座谈会等进行公开，聘请22名党组织书记、“两代表一委员”、离退休老干部等担任部风监督员，主动接受监督，提高组织工作透明度。（梁国志）