53岁的宁高宁依旧低调而忙碌。自从两年前他为多元化的中粮集团确立了“全产业链”的战略定位，这家大国企的面貌与骨架变得日益清晰。这是宁高宁乐于看到的，悦活、大悦城、蒙牛……越来越多的中粮旗下品牌开始直接面对消费者。

　　2011年，宁高宁对全产业链的理解仍在不断深化，他带领中粮在粮油产业链的各个环节加速布局。而且这种布局已经不仅限于国内，而是将视野扩展到了亚太地区，乃至全球。

　　宁高宁开始频繁谈论国际化，表示要以全球的资源整合中粮的产业链。今年下半年，其最新收获是，中粮成功收购了澳大利亚塔利（Tully）糖业公司接近99%的股份，后者是当地一家中等规模的糖加工厂。这增强了中粮在全球的糖供应能力和话语权。此前，中粮还出其不意地收购了智利与法国的两家知名酒庄。这些收购全球资源强化产业链的最新实践，让中粮的国际化战略初露端倪，宁本人也确认，海外战略是中粮集团整体战略不可分割的一部分。当然，风格稳健的宁高宁注意到了其中隐藏的风险，“既要保持经营规模，又要控制风险，还要盈利，”宁高宁说，“风险控制需要严格的系统。”

　　国内方面，宁高宁加快了中粮每个事业部的上位战略，并因此动作频频。6月，宁高宁接替牛根生担任蒙牛乳业董事局主席，中粮的经营思路与理念在这家中国乳品企业将发挥更大影响力。

　　中粮米业则连续在黑龙江绥化、五常，吉林磐石以及大连、湖北仙桃投资建立新的加工厂，欲以密集的布局获取最优质的粮食资源，巩固在产业链中的优势地位。

　　今年，在宁高宁的直接参与下，中粮还与日本三菱商事株式会社共同出资100亿元成立了一家合资公司，从事肉鸡、生猪养殖及肉类加工等业务，并与南京雨润接触商谈收购事宜，其在肉食产业链上的实力正在向双汇靠近。

　　最让宁高宁高兴的可能是大悦城品牌的初步成功，这为中粮商业地位与全产业链战略对接找到了方向。11月1日，中粮正式发布了大悦城未来的发展战略，宁高宁将其定位为“城市综合体”，涉及酒店、零售、写字楼、公寓等全服务链。5年内中粮将在全国复制30个这样的城市综合体项目（目前投入运营的有5个）。

　　临近年终，宁高宁有理由为这忙碌的一年干一杯，紧张且奔波的背后，他的全产业链理想正在一点点变为现实。在现有体制、机制下这已经是个大成就。

　　不过，当“猫大成虎”后，驾驭的难度也在增加，不同板块间的平衡、不同文化间的整合与相融，乃至不同管理人才的激励与任用，都将考验宁高宁的掌控能力。